”　　從創(chuàng)業(yè)到現在，他從來不在乎自己賠了多少錢。

特別是涉及社交、電商、搜索等核心業(yè)務時，更需要小心謹慎。蘑菇街CEO陳琪在之后接受媒體采訪時也曾指出，微信更多是聊天的場景但沒有購物的場景，因此其對于電商平臺的業(yè)務增長幫助有限。

他坦陳，當時這樣的合作在品牌公關上的價值遠大于實際價值，在商務合作方面，能夠給到有效資源并不多。”那次溝通比較成功，雙方達成了K12直播方面的戰(zhàn)略合作，由瘋狂老師提供師資、課程資源，騰訊出流量和技術，共同合作一款產品，即后來的叮當課堂。當然選擇獲得BAT投資不盡然都是好處。

背書效應當BAT總市值超過3萬億時，這三家互聯網巨頭越來越清楚自己的邊界所在，它們不再親自下場，而是通過投資來完成戰(zhàn)略布局。與之命運相似的還有去年被阿里巴巴收購的豌豆莢。

據上述負責人介紹，當時他們成立不到兩年，最開始以內容為主，后來引入阿里后，公司準備把淘寶旅行的產品接入到平臺上去，即之后的“淘在路上”，但淘在路上的發(fā)展并不順利。

站隊的智慧2014年年末，瘋狂老師創(chuàng)始人張浩拿著改過了好幾版的商業(yè)計劃書從北京專程趕到深圳見吳宵光，希望獲得Pre-A輪融資。于是創(chuàng)業(yè)者的任務逐漸被定義為了“改變”，要么改變世界，要么顛覆傳統。

可這世界上固化的只有標簽。第四口鍋：創(chuàng)業(yè)者是全能戰(zhàn)士探索未知的確是一件開心的事，尤其是對于隨時隨地都處于高速變化的互聯網行業(yè)來說尤為如此。

或者咱們解釋的簡單粗暴一點，這就是個幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒看到的都是失敗。強行以改變自勉，或許只能注定在打臉中成長了。